華為全球能源業(yè)務(wù)總裁：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個主要內(nèi)容
文 | 華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁孫福友
當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)加速創(chuàng)新。最近在金融領(lǐng)域發(fā)生了許多的觀點(diǎn)激烈碰撞，全國各地的智慧城市建設(shè)也如火如荼。大家所熟悉的機(jī)場、銀行、醫(yī)院、學(xué)校等等，都在積極推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。
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堅(jiān)持1個變革愿景。轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景；
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構(gòu)建2個核心驅(qū)動。一個是業(yè)務(wù)要素，一個是技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動；
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貫徹3個關(guān)鍵過程。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的產(chǎn)品交付，也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程，需要迭代運(yùn)營，持續(xù)解決問題、創(chuàng)造價值；
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創(chuàng)造2個保障條件：數(shù)字素養(yǎng)和人才隊(duì)伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過人才和組織進(jìn)行固化；
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打造1個數(shù)字底座，按需實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)、平臺賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。
（轉(zhuǎn)自《能源雜志》，侵刪）
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